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企业快速发展的管理(企业快速发展阶段)

文|小蜗牛、企业首席人事官全文:610字、阅读需2分钟

企业快速发展的管理 企业快速发展的管理(企业快速发展阶段) 引流推广

【工作题记】

走访了河南一家制造公司,这家企业做了近20年,但规模才刚刚过亿,可是同行早就是几十亿的公司了。

与这家公司老板沟通,感触最大的是:老板很聪明,也对管理非常有研究,对企业发展等各种策略似乎很是熟悉,并谈了他的很多管理之道。

按照老板的智慧,应该是行业第一梯队才对,可结果却是相反!这家公司差不多成为行业中排名靠后的“小公司”。不仅被当年同时起步的竞争对手远远抛在后面,就连身边很小的公司都开始超过这家公司。

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其实,真正的原因反而在这位聪明的老板身上:老板太爱钻研管理了!

这家企业不是个案,而是很多中小型公司的样板,其背后的逻辑值得管理者深思。

【1】毫不重视管理的公司——将来会吃大亏

尽管企业的短期成长靠市场和产品等经营活动,但持续增长靠的是组织管理,因此不重视管理的公司,以后必然吃大亏。

【2】过于重视管理的公司——当下必吃大亏

在一家公司尚未真正成长起来,这个时候如何活下来与快速长大才是王道,此时靠得不是管理,而是经营拉动!过于关注管理,会错失市场机会。

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【人力资源视角】

所以,对于广大的民企来说,在很长时间的发展中,经营拉动都是第一位的!

有人说:管理不重要吗?当然,重要!但,够用就行了!

如果老板整个人都钻进管理中,这对企业发展或许是一种风险。#人力资源管理##管理#

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