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企业内部培训(企业内部培训计划)

企业培训是企业管理中非常关键的一部分,但往往又是最容易被忽视的一环。对于企业培训而言,建立一套完善的培训体系具有重要意义,它能够帮助企业更好的发展。那么,企业内部培训怎么做更有效果呢?

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1、专家讲座:目前企业采用相对比较多的一种内部培训方法;因成本低、传播性强,可适用于知识体系较完整,大规模的全员培训方式。专家讲座培训方法的不足之处是受训人员接受起来难度较大,难以短时间内全盘掌握学习内容,并且培训人数多无法接收每个受训人员反馈的信息。

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2、案例培训:对案例进行讲解、分析,通过案例培训,增强员工分析问题、解决问题以及系统思考的能力;达到企业的理念、判断标准和行为流程,提升受训员工的实战能力效果。在选择案例时最好选择企业自己带有代表性的,或者同行业优秀的案例,这对于解决实际问题更具有企业培训意义。

3、讨论式培训:这种方法也多以专题讲座的形式出现,但在讨论的议题、培训对象的范围上要小得多,参训员工也非常有限,通过相互的讨论交流,分析问题得出结论,共同提升能力。这种方法最大的优点是,信息可以实现多向传递,受训员工的参与性高,比较适合企业内部部门式培训。

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4、情景演练:这种培训方法适合小型的培训活动,常常需要受训人员扮演不同的角色,能有身临其境的体验,可加深对培训内容的理解,提高参与度。缺点是耗时较长,需要大量的前提准备和策划;一旦准备不足或者培训内容不生动,培训效果也将大打折扣。这种培训方法最好与其他培训方法结合使用。

5、即时培训:即在工作现场观察员工的工作情况,当场给予指点。这种方法效果非常好,尤其对于解决当前问题、避免问题重复发生极为有效。目前这种培训方法已普遍应用于不少企业,真正实现了工作学习化,学习工作化,在工作中学习,在学习中工作的充分结合,缺点是需要大量实践性的专家参与。

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6、线上培训系统:这是一种新型的培训方法,信息量大,可以通过线上学习、传递信息、全员参与讨论优势明显,所有的培训课程线上化,培训效果可数据化,更客观地反映培训的质量,适合分大部分企业目前的培训,同时还可节省受训员工的培训时间与费用,因此线上也是培训发展的一种必然趋势,目前企业运用较多。

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企业需要根据自己的实际情况来调整培训内容,让员工从中受益,也能让企业的发展得到提升。总而言之,企业内部培训内容不要一成不变,而是应该随着时代的改变而改变。随着时代的发展,企业在线培训系统已经成为很多培训机构、企业开展在线教学、培训必不可少的工具。企业内部培训推荐使用小鹅通在线培训系统,小鹅通是集在线培训学习和考试考核为一体的一站式培训系统,除了可以进行培训,还能进行员工信息管理等。

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