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行业前景分析,如何快速有效的分析一个行业的前景?

一个行业的前景,主要可以通过以下几个方面进行分析

1.受众人群这点非常容易理解,只有一个行业的有足够的受众人群,那么才能健康平稳的发展,如果这个行业只满足了少部分人的需求,那么其中的风险会更大,从业者很可能面临职业危机。

2.投资风向常常听说一句话,资本先于市场,很多行业的萌芽都是靠资本的力量去推动,才能得到起步,打个比方,平台扶持新人,给推荐,给教程,新人才能成长,新人创造收益,相应的,平台也能获利,这就能概括资本的作用了,就是让行业的萌芽,生长的更快,所以,一个行业如果能稳定获得融资,得到资本的关注,那么就是属于上升期。

3.是否刚需除了资本加注市场,可以获得短期的发展,而能否持续健康地发现下去,则是要看这个行业创造的内容,市场有没有足够的需求,否则,将会一直停留在PPT里,也只能骗骗投资人的钱罢了。

以上是个人观点,如有考虑不周的地方,欢迎斧正。

行业前景分析,如何快速有效的分析一个行业的前景? 产品运营

行业前景分析,数据分析行业的前景怎么样?

前华为员工,十年数据分析师,看了几篇回答实在想进来怒答一波先说一句,千万不要看了几篇机器人写的文章就给自己定下职业规划,觉得这个行业好像一片光明、人人都能挣钱似的,其实吃人血馒头的自媒体大有人在;其次你要自己去调研,去找数据,找身边的例子,找企业了解,这才是对你自己的未来负责

话可能激进了些,但是我这几年几乎每天都会有人来问我想要转行数据分析,有工作20年的,有初中刚毕业的,你不知道他们受荼毒有多深......

好了不扯了,我再说数据分析行业。你知道自媒体运营吗?数据分析的情况跟这个差不多,尤其是偏业务的,也都是火了没几年,门槛又不高,不少人趋之若鹜,挤破头也要挤进这个行业,直到现在,整个数据分析行业(只说国内)表面上供小于求,实则水分特别高。

水分是什么?

一是企业,表面上看好像什么企业都想要数据分析,你要明白,你们趋之若鹜的同时国内企业也在盲目随众,现在哪个企业不搞数据化改革、不搞数分平台建设?其实你要问企业真的很需要吗?并不是。很多企业就是招了一堆人天天做报表,当取数机器。如果你想做的是业务分析师,情况就更惨一些了,在大多数中小型企业和部分传统企业中,业务分析经常是被老板说没价值的,时间久了你自己都会怀疑自己的工作是否有价值。

二是求职者,主要是这个行业门槛太低了,换句说话,门槛不明显。可能很多人觉得学个r语言、学个python、学个BI就行了,其实用excel做统计都算是数据分析,所以数分的人多而不精。别看行业里人这么多,真正达到分析师高度的人很少很少,大厂企业争得抢的是这样的人。

说了这么多,冷水也泼完了——其实也是为了让你能保持清醒——我再接着说点职业发展的:

如果你想做运营类,数据分析都有前提目标,分析一场营销活动的转化效果、分析用户下载激活注册的转化率、分析某个广告渠道的下载量、每激活成本、用户留存情况等等,这些一般是不设专岗,往往ceo、coo、产品、运营同学把这部分工作各自承担了。当然,如果公司组织结构很大,不排除单独设立,这时候需要你具备熟练操作数据分析工具、如mySQL、spss、python,甚至是报表呈现。

另外一个就是就是研发型数据分析师,一般就是据业务需求做数据埋点、监测,数据处理、报表呈现。高深一点的就是大数据分析、BI工程师、机器学习、个性化推荐了。

其实造成数据分析师地位不高的主要原因,就是不认同和价值缺失。我们总说数据驱动业务,可平时看到的,却总是业务部门追着数据部门屁股要数据,而且数据分析的价值其实很难表现出来,领导不认同,同事不认同,甚至连自己都不认同,甚至会怀疑自己所做的事情是不是真的有价值,这种情况在企业中非常常见,做数据分析的人基本都会转做管理和运营。

其实数据分析做到一定程度会觉得有瓶颈,技术已经做到头了,但是就数据分析来说,技术真的不是最重要的(虽然要说做到头还是比较难的,数据的坑纵深很大),业务要更重要,再牛逼的技术,对业务没有赋能,被砍掉完全有可能,因为企业要靠业务来养,投入是要看回报的,不管是短期还是长期的。

行业前景分析,什么行业最有发展前景?

文化产业,尤其中华文化产业。为什么?原因很简单,文化自信是中华民族伟大复兴的最深层最持久最根本的源动力,尤其过五到八年当中国GDp达到第一之际,文化自信将向文化自觉转变,届时,中华文化将彻底成为潮流、中心,广大国民将不再视西方文化为先进文化,将回归本源,崇洋媚外将基本消失,中华文化的价值观将主导世界范围内的价值取向。

尤其艺术品中的国画、漆画将大放异彩…

行业前景分析,如何分析一个行业?

认真分析一个行业,几天就可以了,最多15天。分析一个行业,一周,最多也就是15-20天,如果是超级复杂的行业,集团公司,最多也就2个月时间!

当然,我是从策划和咨询的角度出发的,要了解一个行业,从四个主要方面去综合分析,加上平时的积累,经验,一般一周到半个月时间,一般的项目就会了解的差不多了;

但,从市场,行业,业务,营销,管理的角度来看,要深刻的理解一个行业,还是远远不够的,至少2-3年。

这也是一个行人进入一个行业,能否有成绩的一个风向标,如果3年干不出什么成就,那就需要换地方了,说明,第一,你不适合这个地方,第二,这个地方不适合你!

怎么做?要大致搞清楚一个行业,半个月还是可以做到的。

根据我多年营销和策划经验,谈几点看法。实际上就是做好一次完整的市场研究而已。

第一,行业分析

包括行业现状、市场发展趋势,市场状况,竞争格局、产品情况、营销基本情况;

第二,竞争分析

主要竞争对手分析,包含了品牌、产品、渠道、商业模式、推广、市场信息、团队等多方面;

当然还包括,收集的市场信息,二手资料,和重点市场的渠道、经销商或代理商、终端等访谈和走访的信息。

经销商,代理商等访谈内容可以开放性问题多一些,一定要问到真真实情况,不要求多,面不要太广,做一个深度的访谈,比你走访几十家,几个省的效果更好,更有启发性。

第三,自身分析

自身关注品牌的战略,数据、品牌、产品或者服务、渠道、商业模式、终端,其他的一些数据;

第四,消费者专项研究

消费者抽样调查,可以是线上的调查和线下的有针对性的调查;问卷设计要简单,最好10-15个问题左右,选择题为主,最好不要有开放性问题。

关于市场市场走访及调研…我的一些看法!

1、心中要有方向

2、带着问题和疑虑下市场

3、不问这个好卖吗,这个好看吗?这样的问题。

4、市调不是用来决策的,是用来启发创意、验证问题的。

5、不依赖调研,不迷信调研数据

6、相信你的第一直觉!怎么决策和看待数据!

方法也是非常重要的,要懂得一些基本的市场研究方法,用来辅助决策是可以的。

当然,平时的积累还是很重要的,书到用时方恨少,平时多学习和积累,多总结和留意。

一万小时理论,深度学习,就是说明,要长期的有意识的锻炼,才能在一个行业做出成绩。

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