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B2B模式 ,B2B是什么模式的,有什么优势?

B2B是Business-to-Business 的缩写。电子商务交易的供需双方都是商家。

优势在于:

1.降低运营成本 企业通过与供应商建立企业间电子商务,可以减少采购、销售等成本,直接以互联网方式成交。互联网突破了地域、时间、客户群的限制,用户可以在任何时间、任何地点完成线上交易,买卖双方从交易的洽谈、签约以及货款的支付、交货通知等整个交易过程都可以在网络上进行。

2.降低库存成本、节省周转时间。3.网络的利用,进一步扩大市场机会。省掉了中间很多代理成本,让客户更加直接、宣传更加直接,成果转化率高。

目前这种商业模式很受欢迎。B2B电子贸易的平台非常多,像阿里巴巴这种龙头老大,可以面向的客户群体更广大,更直接.更便利。

B2B模式
,B2B是什么模式的,有什么优势? 第1张 B2B模式
,B2B是什么模式的,有什么优势? 产品运营

B2B模式 ,阿里巴巴是B2B模式?淘宝是B2c模式吗?

区分是B2B,B2C,C2C,B2G,主要看销售者和销售对象的身份,企业身份为(B),个人身份为(C),政府身份为(G),B2B是英文Business To Business(商家对商家)的缩写,B2C是英文Business-to-Customer(商家对顾客)的缩写:

1,阿里巴巴是典型B2B模式,就是企业(B)对企业(B);

2,淘宝是B2B2C2C混合模式,就是既有B2B也有B2C和C2C的混合模式;

(1)B2B,企业(B)对企业(B)销售模式;

(2)B2C,企业(B)对个人消费者(C)销售模式;

(3)C2C,个人(C)对个人消费者(C)的销售模式;

3,天猫是B2C模式,企业商家(B)对个人(C)销售模式;

4,京东也是B2C模式,企业商家(B)对个人(C)销售模式;

5,天猫也是B2C模式,企业商家(B)对个人(C)销售模式;

6,当当也是B2C模式,企业商家(B)对个人(C)销售模式;

7,化工派以及其他行业性的网站比如:有料,化工派,找塑料等化工电商是B2B模式;

8,慧聪是典型B2B模式,就是企业(B)对企业(B);

一句话总结:面向个人消费者的电子商务平台都是B2C模式,行业电商平台是B2B模式。

B2B模式 ,互联网下的农业,B2B模式真的能取代批发市场吗?

你好,很高兴回答您的问题。鑫西兰一直在农村电商领域和生鲜电商领域深耕,个人觉得互联网下的农业,B2B模式目前是不能取代批发市场的。大家可以关注我,一起讨论!背景分析:其实在2019年之前,整个生鲜电商领域都是一片凄惨之状。不管是B2B领域还是O2O领域,大多都是没有盈利的。有资本支持的尚且能活下去,但倒下的不计其数。但在2019年,整个生鲜市场战火突起,各大资本巨头和生鲜企业纷纷向菜市场下手,他们真的要革了菜市场和批发市场的命吗?

一、区域问题

目前各大生鲜巨头抢占的重点都是一线城市,比如:美团是在上海和北京,盒马也是在北京、上海、深圳等地。他们目前在二三线城市还很难和批发市场竞争。最大的B2B电商企业美菜网,真正盈利的也只有北京、上海、深圳、广州等几个城市。我是实际考察过美菜网的,在武汉他们基本就遇到了滑铁泸。

大家不难看出,这些巨头们真正做得开的能赚钱的就是一线城市。因为这些地方是白领集中、信息发达、物流快递也发达的地方。

B2B模式
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二、前置仓问题是B2B的命脉

批发市场的优势是什么?产品新鲜、产品多样化、价格低、快速交易!但是通过B端配送,就会提高人工成本和运输成本,前置仓就成了B端的命脉之所在。在价格上不能和批发市场竞争,如果还不能快速、新鲜、保质的送到客户手上,这场战争没有打就输了。

如果你想在北京的城市中心拥有一个随时供货的仓库,这样的成本大家想过吗?所以我觉得他们都是靠资本在玩游戏!

B2B模式
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三、采购质量问题

某生鲜企业如果要向一个五星级酒店的采购部门谈合作,这个采购经理首先肯定是要求产品质量的。但生鲜确实是个极期特殊的问题,如果采购部门不去现场看,你送的产品出现质量问题,这个怎么解决?

美菜网当初进驻武汉的时候,号称要改变整个B端供应的生态,他们的城市合伙人计划就是要革批发市场的命,但是会成功吗?这个不太好说!如果你自己开了一家酒店,会完全放心把采购任务交给其它人吗?

B2B模式
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,B2B是什么模式的,有什么优势? 产品运营

总体来说,B2B革命还是在一线城市进行!目前我们的国情,B2B还取代不了批发市场。这些问题在二三线城市会特别的突出。并且这始终是资本巨头的游戏,始终是需要烧钱的。如果批发市场想要不被淘汰,也要自身的去改变一些东西。

个人观点,感谢大家!

B2B模式 ,新零售系统模式下,B2B模式如何快速转型?

新零售模式下,必谈供应链这个事。传统的电商平台的运营模式中最大的难题,即“假货”谈起,大家都知道不管是京东、阿里巴巴,这种大电商平台都是 B2B2C 模式,简单的说就是:平台不负责采购产品,平台只是一个线上的“收租婆”,然后大大小小的企业即 B,把产品放到平台上卖,平台收取 15 万不等的押金,还要收取相关的费用,平台为了在“双十一”等特殊时期搞促销,就要要求商家即 B,打折促销,这里就出现了矛盾:商家要的就是“利润”,就是要赚钱,这么多的商家 B,经营底限都不同,所以,假货在所难免,因为价格便宜,利润就低,为了保障利润,就得降低产品成本。

所以,电商行业内有一句话:只要商家碰货,这假货就无法制止。你怎么制止,人家商家一次活动上千万上亿的流水,还在乎十来万的押金吗?所以,马云在互联网大会上提出:大供应链系统,首次提出“新零售”,但这时的马云也只是针对性的提出个口号,新零售具体是个啥,估计马云自己也没有想明白。 经过实战的论证,曾鸣具体提出了 :新零售的 S2B2C 模式,更加具体了,明确了。

一种是以传统零售为主,比如传统的实体经营和传统的渠道,这个路径更侧重于创业者和经营者,适合中小微企业者的现实理解;还有一种路径是以共享经济发展,比如大供应链的电商平台发展即S,然后再从大供应链在共享经济下的应用,B2C电商领域的升级,比如供应链的升级即S;线下深度化服务和智能化端化的融合。简单地说,一种是从B 端思考新零售;另一种从 S 端思考新零售。

新零售对于创业者的三个重点核心:在这里一定要记牢新零售的三个核心:1、云共享平台线上(商城);2、全域营销(线上线下结合);3、无边界商业(海量);

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我是孙洪鹤,《新商业大智慧》创业教科书主编,孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频,每天都有更新,大家可以关注孙洪鹤。

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