关于企业项目管控的信息

我刚开始觉得工程项目经理做起来挺难的，大大小小的事都要管，招投标、项目策划、工程成本控制之类的，稍微一个不小心，损失的都是大把大把的金钱 ！

看了这套《项目精细化管理手册》后整个工程项目的管理效率和经济效益都提升了很多，里面的内容讲得很清晰，从项目的组织架构到危机公关什么的都有，特别全面。

【完整版在文末】

项目精细化管控指导手册主要内容

项目概况

这份中建二局的《项目精细化管控指导手册》，一共有172页14大章的内容，包含了物资管理、总体施工部署、技术与设计管理策划、财务资金管理策划、工程概况及组织机构 、工期及分包管理策划、合同及商务管理策划、成本管理等内容。

项目组织框架

总体施工部署

这里面每一章的内容都讲得很清楚，以一个工程项目为实例，事无巨细地从每个方面来进行讲解，整个流程的管控都细化，附带具体措施，表格的形式更加便于理解。

只有把项目的每个流程都管控到位了，才能保障项目如期完成且获取效益。

总平面布置

工期管理（项目关键节点）

看了这份工程项目精细化管控手册之后我对整个项目的了解更深了，把控能力也提升了很多，直接按照这上面的措施来做从来没有出错过。

技术与设计管理策划

物资及设备管理

当上项目经理应该是每个工程人的终极目标吧，这份中建的《项目管理精细化手册》可以帮助我们把控整个流程，并做出相应的措施。