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关于企业项目管控的信息

我刚开始觉得工程项目经理做起来挺难的,大大小小的事都要管,招投标、项目策划、工程成本控制之类的,稍微一个不小心,损失的都是大把大把的金钱 !

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看了这套《项目精细化管理手册》后整个工程项目的管理效率和经济效益都提升了很多,里面的内容讲得很清晰,从项目的组织架构到危机公关什么的都有,特别全面。

【完整版在文末】

项目精细化管控指导手册主要内容

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项目概况

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这份中建二局的《项目精细化管控指导手册》,一共有172页14大章的内容,包含了物资管理、总体施工部署、技术与设计管理策划、财务资金管理策划、工程概况及组织机构 、工期及分包管理策划、合同及商务管理策划、成本管理等内容。

项目组织框架

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总体施工部署

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这里面每一章的内容都讲得很清楚,以一个工程项目为实例,事无巨细地从每个方面来进行讲解,整个流程的管控都细化,附带具体措施,表格的形式更加便于理解。

只有把项目的每个流程都管控到位了,才能保障项目如期完成且获取效益。

总平面布置

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工期管理(项目关键节点)

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看了这份工程项目精细化管控手册之后我对整个项目的了解更深了,把控能力也提升了很多,直接按照这上面的措施来做从来没有出错过。

技术与设计管理策划

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物资及设备管理

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当上项目经理应该是每个工程人的终极目标吧,这份中建的《项目管理精细化手册》可以帮助我们把控整个流程,并做出相应的措施。

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